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勞力士有什么好？
2024-06-13 03:16:46
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勞力士有什么好？質(zhì)疑的理由，總結(jié)起來是：“勞力士都是基本款，沒有復(fù)雜技術(shù)，某些部件（如水鬼的夜光珠）也容易損壞，沒有傳說中那么堅固耐用。只在營銷炒作方面比較突出?！?/p>
勞力士的超級天文臺認證，將走時日差控制在2秒以內(nèi)，在同價位的手表中很難找到更準的，此為“精準”；
在制作機芯時，勞力士不做多余的打磨裝飾和復(fù)雜功能，專注于機芯的耐久性、穩(wěn)定性，這種實用主義的作風，以及獨特的蠔式表殼結(jié)構(gòu)（曾創(chuàng)造過世界防水記錄），使得勞力士的耐久度普遍很高，此為“耐用”；
勞力士之所以能做到這一點，離不開它獨特的供應(yīng)鏈掌握能力。勞力士的零配件幾乎做到全部自產(chǎn)，甚至擁有自己的煉金廠和煉鋼廠，還擁有礦物開采權(quán)——當然，最后一條是圈內(nèi)傳聞，真假自辨。
在如此強大的供應(yīng)鏈支持下，勞力士所使用的材料都是最的，例如聞名遐邇的904L鋼材。同時，勞力士的生產(chǎn)配方及流程也做到極致保密，堪稱是印鈔廠級別，沒有競爭對手能夠輕易模仿。
除此之外，勞力士還擁有自己的實驗室，研究團隊中甚至還有化學家和地質(zhì)學家，連生產(chǎn)線的潤滑油、鉆石的純度、黃金的配比都是自己研制。
強大的研發(fā)制作能力，且專注于一個方向，使得勞力士在“精準”和“耐用”這2點上做到了登峰造極。
成立百年來，勞力士的外形差不多沒有變過；勞力士各個系列之間的外形也幾乎沒有差別（切里尼系列除外）。
同時，勞力士堅持只做基本款，不做陀飛輪等高端復(fù)雜功能（以勞力士的研發(fā)制作實力，要是做復(fù)雜功能，肯定也是頂尖）。
不同時期、不同系列的手表，幾乎都長一個樣，都是簡簡單單的基礎(chǔ)款，僅在細節(jié)上不斷突破——這種事也只有勞力士敢做。
短期來看，這種保守作風會讓勞力士損失一部分顧客，比如喜歡背透的、喜歡陀飛輪的、喜歡方形表殼的……這部分的顧客，肯定不會買勞力士。
但一旦堅持幾十年，就會形成獨一無二的品牌風格，賦予了區(qū)別于其他競品的價值，讓人一看就知道：“這是勞力士。”
但勞力士成功的原因并不只有這一點。舉例而言，精工集團也擁有同樣強悍的研發(fā)制造能力，每個手表的零部件都能自產(chǎn)，一個集團的產(chǎn)業(yè)完善度就能匹敵一個國家的鐘表業(yè)。而且，精工集團的手表也以精準和耐用著稱，風格相當穩(wěn)定，同價位比拼內(nèi)功，并不一定輸給勞力士。
一個手表品牌，要想在行業(yè)內(nèi)真正獲得尊重，必須要有足夠輝煌和長遠的歷史文化。反例就是里查德米爾，雖然靠著營銷手段火爆一時，但很多圈內(nèi)人都不以為然。
勞力士又一次成名，是在1926年，被人佩戴著橫渡英吉利海峽，革新了時人的觀念：“原來手表的防水可以這么強！”
得益于這種品質(zhì)，勞力士的老表即使經(jīng)過幾十年的歲月侵襲，也能保持著相當良好的品相甚至精準度，這是其他品牌很難做到的。
玩古董表的玩家都知道，這一點有多么重要。勞力士的古董表多年來雄霸各大拍賣會的榜單，均得益于此。
轉(zhuǎn)機發(fā)生在上世紀70年代。那時精工用石英表吊打了所有瑞士手表。在石英危機中，很多瑞士品牌迷失了方向CQ9電子游戲，陷入低谷。比如歐米茄為了求生，就推出過粗糙的石英表，這一類舉動大大降低了品牌價值。
石英危機后，很多知名鐘表品牌都陷入破產(chǎn)，被大集團收購。大集團主導(dǎo)下，手表的原有品牌理念必然會讓位給當前的利潤，比如改變風格，降低定價，移走生產(chǎn)線等。浪琴就是這樣沒落的。
與之形成鮮明對比的是，由于有強大的后臺支撐，勞力士在石英危機中守住了底線，一直保持著獨立自主，還誕生了3035，3135等經(jīng)典機芯，其中的3135由于質(zhì)量出眾，被稱為“自動機芯之王”。
當競爭對手哀鴻遍野時，勞力士完成了堅守+逆襲的操作，顯得格外耀眼。從此，勞脫穎而出，將原來的競爭對手（如歐米茄等）甩在了身后，成為了世界上最著名的手表品牌。
一直以來，勞力士都會贊助各項體育賽事和文化事業(yè)，比如高爾夫、網(wǎng)球、賽車、奧斯卡等，這些運動的參與者都是比較富裕的階層，但觀眾也囊括了普羅大眾，使得勞力士樹立了高端的品牌形象和知名度。
另一方面，由于名氣大、質(zhì)量好，很多名人都佩戴勞力士，比如丘吉爾、艾森豪威爾、卡斯特羅、馬丁路德金、貓王、喬丹、“007”……等等，增加了勞的知名度。
營銷水平是一個重要原因，說直白點，就是勞力士更會炒作。舉個例子，美國總統(tǒng)戴了金勞，一句“掌握世界命運的人戴勞力士”廣告語和一張手持美蘇熱線電話的經(jīng)典海報就橫空出世，打響了“總統(tǒng)表”的名號——其實總統(tǒng)戴過的表何止勞力士？
除了利用名人營銷，據(jù)傳聞，勞力士也會涉足名表拍賣，這里面的水深，不便細說，相信大家都能意會。
勞力士干這事，相對于其他品牌有一個優(yōu)勢，那就是勞力士并非上市公司，也不隸屬于任何大集團，所以能秘密地參與“天價拍賣”等操作，使得勞力士手表逐漸變成了一種理財產(chǎn)品，而不是一個計時工具。反觀江詩丹頓這些品牌，已被歷峰集團收購，想這么搞也有心無力。
另外，在銷售渠道和供貨量上，勞力士也控制得格外嚴格——勞力士是沒辦法拓展銷售渠道嗎？只要勞力士愿意放開，無數(shù)經(jīng)銷商搶著上門拿貨；勞力士是無法提高產(chǎn)量嗎？以勞力士工廠的實力，開足馬力生產(chǎn)，產(chǎn)量絕不止現(xiàn)在的數(shù)額。
但勞力士忍住了攫取短期利益的，造就了品牌的長遠無形價值——這也是現(xiàn)在很多被大集團收購的手表品牌很難做到的。因為本質(zhì)上，這是反人性的。
當然，勞力士也不是無欲無求的圣人，利益面前也有忍不住的時候，但很快被市場規(guī)律無情打臉——勞力士6694因為產(chǎn)量過大，價格很低，現(xiàn)在不到萬元即可買到。自那以后，勞力士似乎就鮮有這種操作了。
當然，這種路線，必定會引起一部分客戶的流失乃至反感。如開頭一樣，勞力士的確存在款式簡單、饑餓營銷等諸多問題。
